يتناول هذا المساق صياغة وتنفيذ ورصد ومراقبة استراتيجيات الأعمال ودعم السياسات التنظيمية. يتعلم الطلاب تقييم مشاريع الأعمال من خلال رؤية متكاملة للتخصصات الوظيفية المختلفة، ويحاول هذا المساق تطوير المهارات المفاهيمية والمجردة المطلوبة من قبل قادة الأعمال في بيئة تنافسية من أجل فهم قضايا وتحديات العمل من منظور جميع المدراء الفنيين، هذا المساق هو عبارة عن مقرر "كابستون" لمناهج الطلاب حيث يهدف إلى دمج الكثير مما تم تعلمه خلال برنامج الطلاب بشكلٍ تطبيقي.
وتنقسم الدورة إلى قسمين، حيث يتناول الجزء الأول المفاهيم الأساسية لريادة الأعمال ووضع سياسة الأعمال بشكل استراتيجي، كما وسيغطي الجزء الأول ما يلي: (1) مفاهيم وضع رؤية عمل تنبثق منها خطط العمل، (2) بناء فريق عمل لتنفيذ أهداف العمل، و(3) تقنيات لمراقبة ورصد سير الأعمال وصولاً لتحقيق الأهداف.
يأخذ الجزء الثاني المفاهيم الأساسية التي تم تعلمها في الجزء الأول ويتم تطبيقها على دراسات الحالة لمواقف الأعمال الحقيقية، وهناك هيكل مهم لتطبيقات الأعمال المعروضة في الجزء الثاني، ويسمى الهيكل إطار التحليل المرجعي، وأساس هذا التحليل هو أن معظم الحالات سواء كانت موجهة نحو العمل أم لا، فإنها تتألف من تخصصات أو أطر مرجعية متعددة، ويتطلب هذا التحليل دراسة المواضيع والمواقف من خلال التسليط أو "إطارات" بعض التخصصات في الدورة التدريبية، وإطارات المراجع المستخدمة لعرض الخيارات الاستراتيجية هي: (1) الإطار المرجعي الهيكلي،(2) الإطار المرجعي للأعمال الاقتصادية، (3) الإطار السياسي / الثقافي، و (4) إطار الموارد البشرية، في كل أسبوع ، خلال الجزء الثاني، يتم تقديم دراسات الحالة التي تبحث في وضع عمل حقيقي من خلال الإطار المرجعي لإحدى وجهات النظر المذكورة أعلاه، سيكون الأسبوع الأخير من الدورة عبارة عن تمرين تكامل حيث يتم فحص دور القيادة.